读懂“战疫家书”中的深情与大爱

雷军说，读懂干电子商务，这个肯定热

而这500多万台手机从手机首台开放购买时间计算一共花了不到十个月的时间，战疫中每次开放购买都是在一分钟左右售罄，战疫中这是因为小米手机在开放购买日前提供网上预约服务，要真是到了开放购买的时问再去抢购，基本上是没有机会的。(3)加快产品与技术革新企业实施饥饿营销尤其需要有强有力的品牌和优质产品作为支撑，家书只有在小断的产品和技术革新中才能与竞争者的产品有差异，家书才会引起消费者的持续注意，也才能更好地实施饥饿营销。

关键点在于产品对消费者的吸引力，深情以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。饥饿营销策略必须在满足市场竞争不激烈、读懂替代品少或者替代品性价比低、产品质量优异及有大量的品牌忠诚者的消费动机前提下发挥作用。(2)灵活应对市场一方面市场是瞬息万变的，战疫中随着竞争的加剧，战疫中强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。

在中国这是亘古未有的手机销售记录，家书而且是由一个刚成立两年多的手机公司做到的。而消费者一旦开始对某种商品进行抢购，深情所有以前理智的购买心理都会消失，此时企业及时使用“饥饿营销”，也会为其带来无法预料的效果。

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说起喜欢用饥饿营销的品牌，战疫中很多伙伴第一想到的就是小米，虽然小米的饥饿营销随着竞品的迭出而大失效果，但依然让人忘不了小米曾经的疯狂。我觉得其实，家书如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

不论是传统媒体人跳槽创业，深情还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。纪中展(知识分子)：读懂如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。

 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，战疫中在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。这种重构的改变还在不断发生，家书为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。